La démarche de projet d’ingénierie : abécédaire (3e)

Déplacements répétés entre les étapes : on revient à une étape précédente si le résultat n’est pas satisfaisant.

La démarche de projet est itérative : elle ne suit pas une ligne droite, car, si la solution ne répond pas au cahier des charges, on revient à une étape précédente.

Analyse qui permet de repérer les réussites et les points à améliorer dans une démarche.

Les points à améliorer repérés peuvent conduire à reprendre une étape précédente, puisque la démarche de projet est itérative.

Étape où l’on détaille la solution retenue avant de la fabriquer.

Pendant cette étape, on produit des schémas, des plans et des calculs, qui serviront ensuite à fabriquer ou programmer la solution.

Groupe de personnes qui mènent ensemble un projet, en se répartissant le travail.

Dans un projet en équipe, chaque membre peut se voir attribuer un rôle précis : le travail n’est pas porté par une seule personne.

Organisation du déroulement d’une démarche, de l’évaluation de son opportunité jusqu’à son achèvement.

On dit aussi « pilotage de projet » : c’est un synonyme, qui désigne la même organisation.

Recherche et proposition d’idées de solutions pour répondre à un besoin.

Pour trouver des idées à plusieurs, on peut utiliser le remue-méninges, une technique de recherche collective d’idées.

Repère qui marque la fin d’une étape importante du projet, sans durée.

Sur le planning, il se place comme un point à une date clé, et non comme une période.

Ensemble des ressources, de toute nature, à prévoir à l’avance pour mener le projet.

Ils sont nécessaires au projet : il faut les déterminer avant de se lancer, à partir d’études.

Ce qu’un projet cherche à atteindre dans les délais fixés.

Ces objectifs ne sont pas forcément fixés par celui qui organise le projet, qui doit ensuite les atteindre.

Action d’anticiper les étapes, les ressources et les délais d’un projet.

Elle repose sur des études et une réflexion prospective, et elle prévoit aussi les méthodes de suivi du projet.

Étape qui consiste à fabriquer ou à programmer la solution, d’après ce qui a été détaillé.

Elle peut aboutir à un prototype, c’est-à-dire une première version réelle de la solution, réalisée pour être testée.

Réponse retenue parmi les idées proposées, que le projet vise à créer pour répondre à un besoin.

Selon le projet, elle peut être un objet à fabriquer ou un programme à écrire.

Élément du planning qui a une durée et qui s’enchaîne avec les autres.

Un planning de projet indique la durée de chaque action et l’ordre dans lequel elles s’enchaînent.

Étape où l’on contrôle, par des essais, que la solution répond au besoin et à l’usage prévus.

Elle suit la réalisation de la solution et permet de vérifier qu’elle répond bien au besoin pour lequel elle a été conçue.

Point du cahier des charges qu’un critère d’appréciation permet de vérifier.

Par exemple : « supporter une masse de 2 kg » se vérifie par un essai de charge.