Démarche de projet : pièges à éviter

Chaque affirmation, vraie ou fausse, avec son explication.

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1. 1

   Dans un diagramme de Gantt, deux tâches liées par une antériorité ont des barres qui ne se chevauchent pas.

   Vrai

   Une antériorité impose que la première tâche soit terminée avant le début de la seconde : sur une même échelle de temps, leurs barres se suivent sans se recouvrir.

2. 2

   À la fin d’un projet, un bilan permet d’analyser les réussites et les points à améliorer.

   Vrai

   Le bilan de projet sert à analyser ce qui a réussi et ce qui peut être amélioré pour les projets suivants.

3. 3

   Une fois la validation terminée, la démarche de projet interdit tout retour à une étape précédente.

   Faux

   Si la validation révèle un écart, l’équipe peut reprendre une étape précédente et améliorer la solution.

4. 4

   Un coût maximal imposé au projet est une contrainte, que le cahier des charges peut donc inscrire.

   Vrai

   Une contrainte peut porter sur le coût, les dimensions ou la sécurité, et le cahier des charges peut l’inscrire.

5. 5

   Un prototype étant fabriqué pour être testé, il n’a pas à être comparé au cahier des charges.

   Faux

   Les essais du prototype permettent de vérifier la solution au regard des exigences du cahier des charges ; ils participent à sa validation.

6. 6

   Lors d’un essai, on peut valider une solution en comparant le résultat obtenu aux exigences du cahier des charges.

   Vrai

   La validation compare les résultats obtenus ou simulés aux résultats attendus ou aux exigences du cahier des charges.

7. 7

   Un projet qui respecte ses délais a réussi sa gestion, même si ses objectifs ne sont pas atteints.

   Faux

   La gestion de projet vise à atteindre les objectifs dans les délais fixés : tenir les délais ne suffit donc pas.

8. 8

   Lors de la conception d’un produit, un élément de son environnement, comme le milieu d’utilisation, peut imposer une contrainte à prendre en compte.

   Vrai

   Les conditions d’utilisation font partie des contraintes à considérer pour concevoir une solution adaptée.

9. 9

   Dans une équipe où chaque membre a une tâche attribuée, le planning n’est plus utile : la répartition suffit.

   Faux

   Le planning indique aussi les durées et l’ordre d’enchaînement des tâches, que la simple répartition entre membres ne donne pas.

10. 10

    Un même besoin peut être satisfait par plusieurs solutions techniques différentes.

    Vrai

    L’équipe peut imaginer et comparer plusieurs solutions qui répondent au même besoin avant d’en retenir une.

11. 11

    Plus une solution est innovante, moins elle a besoin d’un cahier des charges.

    Faux

    Le cahier des charges reste la référence pour juger si la solution répond au besoin, quelle que soit son originalité.

12. 12

    La planification et le cahier des charges répondent à des questions différentes : l’une organise délais et moyens, l’autre fixe exigences et contraintes.

    Vrai

    La planification organise les tâches, les moyens et les délais ; le cahier des charges fixe ce que la solution doit respecter.

13. 13

    Une antériorité et la durée d’une tâche sont deux informations équivalentes dans un planning.

    Faux

    La durée indique combien de temps prend une tâche ; une antériorité indique qu’une tâche dépend de l’achèvement d’une tâche précédente.

14. 14

    Une contrainte de sécurité inscrite au cahier des charges doit être vérifiée lors de la validation de la solution.

    Vrai

    La validation consiste à vérifier que la solution répond au cahier des charges, y compris pour ses contraintes de sécurité.

15. 15

    Le diagramme de Gantt et le cahier des charges représentent l’un et l’autre les tâches du projet.

    Faux

    Le diagramme de Gantt planifie les tâches dans le temps ; le cahier des charges fixe les exigences et les contraintes que la solution doit respecter.